Eine differenzierte Welt konstruiert sich jeden Tag neu. Globalisierung und mediale Vernetzung schaffen neue und verändern bestehende Berufsbilder, Spezialistentum wird gefördert. Ich arbeite kontext- und auftragsbezogen mit Kolleg*innen aus unterschiedlichen Arbeitsfeldern, sodass ich neben einer professionellen Prozessbegleitung fachliche Perspektiven in meine Arbeit als Organisationsentwickler mit einbeziehe.

CHRISTOPHER KLÜTMANN

Das Wichtigste im Überblick …

Lehrender Systemischer Berater, Coach, Supervisor und Organisationsentwickler (SG) mit geisteswissenschaftlichem Abschluss

Langjährige Erfahrung als Führungskraft – Seniormanager im Direktmarketing und in der Industrie

Planungsmoderator und Kommunikationstrainer

Autor

Mein Arbeitsmotto: Was wäre das Leben, wenn wir keinen Mut hätten, etwas zu versuchen? – Vincent van Gogh –

Beruflicher Werdegang

Selbstständiger Systemischer Berater, Supervisor, Coach und Organisationsentwickler

seit 2013 Partner in der Akademie für Entwicklung

seit 2015 Dozent am IF Weinheim Institut für Systemische Ausbildung & Entwicklung

5 Jahre Seniormanager als Kundendienstleiter in der Industrie

4 Jahre Bereichsleiter in einem Direktmarketing-Unternehmen

Projektarbeit im Bereich Personalentwicklung und -auswahl

Studium Pädagogik, Sozialwissenschaften, Geschichte (Sek I.)
1. Staatsexamen

Fortbildungen

Hypnotherapeut MEG in Ausbildung

PEP® Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie
(Dr. Bohne)

Ausbildung als Systemischer Supervisor und Institutionsberater (IFW e.V.)

Ausbildung als Systemischer Berater (IFW e.V.)

Ausbildung zum Planungsmoderator

Zusatzstudium „Student und Arbeitswelt“ an der Universität zu Köln

ANGEBOTE

Organisationsentwicklung

Unsere Zeit macht laufend Veränderungen notwendig und setzt eine große Bereitschaft voraus, sich auf Neues einzulassen. Anforderungen an Aufgabengebiete sind vielfach durch personelle oder technische Entwicklungen bedingt und somit ständig im Wandel. Komplexität entsteht auf verschiedenen Ebenen innerhalb einer Organisation, die vielfach nach Klarheit und Struktur sucht. Veränderungen in größeren Systemen sind von Ungleichzeitigkeit, hoher Komplexität und nicht linearen Prozessen gekennzeichnet. Ein spannendes Wechselspiel zwischen Strukturen, Prozessen, Rollen und Entscheidungen. Systemische Organisationsentwicklung stellt Reflexions- und Entscheidungsräume zur Verfügung und begleitet Organisationen auf eine angemessen ungewöhnliche Art in Entwicklungsprozessen.

Coaching

In einer Welt, die sich immer schneller dreht, bietet Coaching einen Raum der Reflexion und Entschleunigung für berufliche und private Anliegen. Anforderungen und Erwartungen wachsen mit dem Phänomen der Ungleichzeitigkeit der Lebens- und Arbeitsräume. Denken und Handeln in Netzwerken wird verstärkt durch eine rasant voranschreitende Digitalisierung. Nähe und Distanz haben allerspätestens seit dem Corona-Frühling 2020 eine neue Bedeutung gewonnen. Die Fragen nach Klarheit der eigenen Position, dem Entwickeln einer selbstwirksamen Haltung, einem lösungs- und ressourcenorientierten Prozessieren von Entscheidungen kann ein Coaching unterstützen und bezieht dabei private und berufliche Kontexte mit ein. Ich arbeite in einem geschützten Rahmen mit Ihnen. Alle Inhalte sind vertraulich und werden nicht an Dritte weitergegeben.

Supervision

Supervision bietet die Möglichkeit, professionelles Handeln im Rahmen von institutionellen Strukturen zu reflektieren und somit neue Ideen und Handlungsalternativen zu entwickeln. Paradoxien und Ambivalenzen werden kontextbezogen beobachtet und eröffnen neue Denk- und Entscheidungsräume für Einzelne und Teams. Ich verstehe Supervision unter anderem als Kulturarbeit, die die Fähigkeit des Diskurses und des Abwägens von verschiedenen Werten, Orientierungen und Perspektiven in einem geschützten Raum unterstützt und fördert.

Für Sie geschrieben

Fünf Gänge der Systemischen Beratung
Christopher Klütmann, Helga Brüggemann, Kristina Ehret,
6. Aufl. 2018, Vandenhoeck & Ruprecht Verlag

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Führung im Dialog – Wer braucht was von wem?
Thorsten Isack, Christopher Klütmann,
1. Aufl. 2020, Vandenhoeck & Ruprecht Verlag

> Mehr Info | bestellen

KONTAKT

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ANGEBOTE

Organisationsentwicklung

Coaching

Supervision

Für Sie geschrieben

AKTUELLE TERMINE

Lehrsupervision

Systemische Organisationsentwicklung – Modul 5 Abschluss, Abschied und Ausblick

Vitamine für die Seele

Systemisches Coaching Grundlagenteil – Modul 2 Coaching systemisch

Systemische Supervision – Modul 4 Teamsupervision

Selbsterfahrung – Entwicklung und Reflexion professioneller Rollen und Aufgaben mit Elementen der Familien(re)konstruktion

Systemisches Coaching Aufbauteil – Modul 3 Prozessteuerung im Team- und Gruppenkontext

Systemisches Coaching Grundlagenteil – Modul 3 Auftragsklärung

Systemische Supervision – Modul 7 Abschluss, Abschied, Ausblick

Systemisches Coaching Aufbauteil – Modul 4 Systemischer Handeln, eine Frage der Kultur

Systemisches Coaching Grundlagenteil – Modul 4 Professionelle Präsenz und Kompetenz

Systemische Beratung – Selbsterfahrung – Entwicklung und Reflexion professioneller Rollen und Aufgaben mit Elementen der Familien(re)konstruktion

Krisen in Systemen

Systemische Supervision – Modul 5 Professionelle Präsenz als Systemische*r Supervisor*in

Systemische Organisationsentwicklung – Modul 3 Phasen von Chaos und Strukturbildung

Krisen in Systemen

Systemische Frischzellenkur

Systemisches Coaching Aufbauteil – Lehrcoaching

Systemische Organisationsentwicklung – Modul 4 Berufsrelevante Selbstreflexion

REFERENZEN

NETZWERK

KONTAKT

Systemische Supervision – Modul 5 Professionelle Präsenz als Systemischer Supervisorin